这种制度是模仿西方管理人制度，在股份制企业管理方面具有很强的优越性，目前我们国家不少的国家企业也都进行了改革，很多都实行了这样的管理方式。官方只派驻财务监督的副职，并不会参与进公司的日常管理中，我们那边管这种模式叫政企分离。我个人认为这种方式可以让企业保持很好的活力，所以我要求的经营权不会放弃。”
“如果公司成立，未来会扩大规模吗”
“这要取决于贵方，因为这家公司的基础是贵国提供的资源，如果贵国愿意开放更多的资源，我个人十分愿意投资，以双方都很合适的方式，我管这叫双赢，这也是我做生意的理念。
就比如说贵方的远东地区天然气资源，因为距离等原因并不适合开发，而且贵国自用和出口欧洲的天然气西部气田的储量就已经足够，而远东地区的天然气资源却得不到有效的利用。
而东亚地区的各个国家却很缺少这样的资源，如果有一个高效的商业化公司去开发这些资源并出售，那对于多方来讲都是极好的。而能够开发的类似产业，在远东地区有很多很多。
再比如说远东地区有大片荒废或是未开垦的肥沃土地，我们旗下的农业公司就很有兴趣投资开发，在本地区兴建大型集耕种、养殖、农产品加工为一体的农业公司。有效利用资源的同时，还能带来大量的工作岗位，更能为贵方国内提供廉价的食用商品。
我们诺星斯投资公司，立足于亚洲开放口岸的香江，有香江资质，以纯商业行为进行投资开发，能极大的减少来自政治层面的压力，而且我们对归国远东的大笔投资，也能吸引其他的投资者关注贵方的商业领域，而不单单是金融。”
马晓阳停下了，实在是编不下去了，他觉得，这就不是一场关于合作方案的阐述，而是一场啪到他脸上的考试，也可以说是通过对话了解国内某些运营方式，叫取经更合适一点。不过，你们放下身段直接去那边考察一下不就行了吗也兴许是没考察明白吧！
“马先生，似乎您说的这些，我们同种花家双方就能达成合作吧”
“您说的没错，但需要多久呢我们抛开双方投资以及占股等其他合作的问题和合作项目对双方外交风险的影响，就单单说说时间。
双方开始协调人才，组建专门的负责小组，然后试探性接触，形成大致上的合作意向，然后在自己家里开会，双方凑到一起开会。等合作条款的在会议上研究的差不多了，就准备签约。再然后是协调各个部门进场选址建设，最后一直到生产。
其中的各个环节我说的可能会有所缺失，但绝对没有多余的。我个人给这个合作项目从立项开始到形成生产，估算一个最乐观的时间跨度，是最乐观的——五年
然后这个项目的成本控制从何抓起如何运营盈利模式怎么随市场变化而变化再慢慢的开会研究解决
我的一个类似的农业项目开山农业公司，它包括大化肥工厂、机械化种植公司、全自动养殖场、酿酒厂等等配套工厂，一年的时间就已经建成，第二年开始正式运营，第三年完成了分基地建设，产业规模扩充了三倍。
目前，开山农业公司产出的农业副产品，已经通过我们诺星斯投资公司投资的连锁商场，遍及种花家东北地区的上亿人口，目前来看，不管是效益还是口碑都很不错。